Soal Manajemen Keperawatan UTS Ganjil 2015-2016| MATA KULIAH | : Manajemen Keperawatan |
| SEMESTER | : 7 (Tujuh) |
| HARI / TANGGAL | : Sabtu, 15 November 2015 |
| DOSEN PENGAMPU | : Dian Novita, M.Kep., Sp.KMB |
--------------------------------------------------------------------------------------
1. PETUNJUK SOAL A
1. Beri tanda silang (X) jika jawaban benar untuk soal multiple choice ( a, b, c,d ,e )
2. Beri tanda silang (X) pada :
A Jika pernyataan 1,2,3, benar
B Jika pernyataan 1,,3, benar
C Jika pernyataan 2,,4, benar
D Jika pernyataan 4 saja benar
E.Jika pernyataan 1, 2,3, 4 benar
1. Berikut merupakan konsep dalam kepemimpinan adalah:
1. Berita
2. Komunikasi
3. Dokumentasi
4. Motivasi
2. Gardner menyatakan bahwa komponen kepemimpinan mencakup:
1. Persuasif
2. Empowering
3. Pemimpin
4. Motivasi
3. Koordinasi dan integrasi sumber melalui perencanaan pengorganisasian, koordinasi pengarah, dan pengawas untuk mencapai tujuan umum dan khusus organisasi , merupakan pengertian dari
1. Kepemimpinan
2. Inovasi
3. Keperawatan
4. Manajemen
4. Beberapa perbedaan antara kepemimpinan dengan manajemen, yaitu pada manajemen terjadi….
1. Focus pada system dan struktur
2. Focus pada orang
3. Mempengaruhi dan mengarahkan bawahan kepada tujuan orang
4. Mempengaruhi orang
5. Karakteristik kepemimpinan yang dapat dipelajari dan dilatih adalah
1. Rasa ingin tahu
2. Integritas
3. Bekerja keras
4. Toleransi
6. Pemimpin dalam keperawatan harus selalu mengikuti perkembangan, tidak hanya mempertahankan rutinitas. Hal tersebut mencerminkan salah satu karakteristik pemimpin dalam keperawatan yang………..
1. Visioner
2. Interpersonal skill
3. Pioneer
4. Dinamis
7. Hasil akhir yang diharapkan jika memiliki pemimpin yang memiliki kompetensi yang baik adalah…
1. Dapat meningkatkan pendapatan pemimpin
2. Meningkatkan pengaruh pimpinan
3. Mendapatkan penghargaan atasan
4. Merealisasikan harapan dari bawahan
8. Pemimpin yang berkualitas adalah pemimpin yang fleksibel. Yaitu pemimpin yang mampu……
1. Terlihat dan sering kontak
2. Bertahan, toleran terhadap kebimbangan
3. Memberikan umpan balik
4. Memiliki sense of personal empowerment
9. Gaya kepemimpinan yang mengharuskan bawahan mengerjakan perintah pimpinan, serta otoritas pemimpin adalah mutlak, merupakan gaya kepemimpinan yang……
1. Demokrasi
2. Otoriter dan leissez
3. Orientasi hubungan
4. Otoriter
10. Bawahan mendapat kepercayaan penuh dari atasan untuk bekerja serta berkreasi menurut kemampuan masing-masing. Merupakan ciri dari gaya kepemimpinan……
1. Demokrasi
2. Soliter
3. Otoriter
4. Leissez fair
11. Keuntungan dari gaya kepemimpinan leissez adalah
1. Produktivitas meningkat
2. Produktivitas menurun
3. Timbul inovasi-inovasi
4. Semangat kerja menurun
12. Kerugian akibat gaya kepemimpinan yang otoriter adalah
1. Semangat kerja bawahan meningkat
2. Kreativitas bawahan tidak berkembang
3. Motivasi kerja menurun
4. Laporan yang diberikan terkesan “ABS” (asal bapak senang)
13. Bagaimana upaya untuk menjadi pemimpin yang efektif?
1. Memahami lingkungan
2. Belajar menyusun visi kemasa depan
3. Meningkatkan kemampuan interaksi dan komunikasi
4. Meningkatkan sumbangan terhadap penguasa
14. Kendala dalam pengembangan kemampuan kepemimpinan keperawatan saat ini adalah…..
1. Globalisasi
2. Orientasi pemimpin pada diri sendiri
3. Terbatasnya sumber untuk mendapatkan pelatihan kepemimpinan
4. Perkembangan budaya
15. Tahap awal dari proses manajemen adalah….
1. Kepemimpinan
2. Staffing
3. Pengorganisasian
4. Perencanaan
16. Berikut yang termasuk dalam langkah-langkah dalam perencanaan, kecuali:
1. Identifikasi situasi saat ini
2. Identifikasi karakteristik pemimpin
3. Menetapkan tujuan
4. Menetapkan kebijakan
17. Permasalahan yang terjadi saat penetapan tujuan antara lain:
1. Dikucilkan dari kelompok
2. Dianggap tidak mampu dan takut salah
3. Kurangnya input data
4. Kurang pengetahuan tentang organisasi
18. Yang dimaksud dengan pendefinisian situasi saat ini pada perencanaan adalah:
1. identifikasi jarak organisasi dengan kantor pusat
2. Bagaimana posisi organisasi terhadap sasaran
3. Identifikasi factor internal dan eksternal
4. Sumber untuk mengatasi perbedaan
19. Rencana detail yang menjabarkan bagaimana rencana strategis dapat direalisasikan ke dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari, sering disebut dengan….
1. Rencana strategis
2. Proyek
3. Single use plan
4. Rencana operasional
20. Program merupakan sekumpulan kegiatan yang memperlihatkan adanya:
1. Unit organisasi atau person yang bertanggungjawab
2. Rangkaian langkah kegiatan
3. Urutan dan waktu untuk setiap kegiatan
4. Rencana yang dibakukan untuk menangani situasi
21. Beberapa teknik dan alat bantu perencanaan antara lain:
1. Diagram network
2. Gant chart
3. Polygon
4. Diagram pie
22. Program yang mempunyai cakupan luas untuk menetapkan dan mencapai tujuan organisasi serta mengimplementasikan misi organisasi, merupakan definisi dari:…..
1. Hibah
2. Proyek
3. Grant
4. Strategi
23. Tahapan dalam strategi adalah:
1. Formulasi strategi
2. Implementasi strategi
3. Pengendalian strategi
4. Pembahasan strategi
2. Petunjuk Soal B
1. Tulislah identitas Anda secara lengkap pada lembar jawaban yang tersedia!
2. Pilihlah alternative jawaban yang Anda anggap paling benar!
3. Kumpulkan lembar soal dan jawaban (bila sudah selesai dikerjakan)!
24. Suatu sistem tentang aktivitas-aktivitas kerjasama dari dua orang atau lebih sesuatu yang tidak berwujud dan tidak bersifat pribadi, sebagian besar bersifat hubungan satu sama lainnya. Merupakan pengertian organisasi menurut…..
a. Hoober
b. Hooman
c. Barnard
d. Fawcett
25. Rangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka yang menjadi wadah bagi segenap kegiatan usaha kerja sama dengan jalan membagi dan mengelompokkan pekerjaan yang harus dilaksanakan, serta menetapkan dan menyusun jalinan hubungan kerja dintara satuan organisasi dan orang-orangnya, merupakan pengertian dari…
a. Manajemen
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Proyek
26. Fungsi-fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut, kecuali:
a. Struktur informal
b. Kewenangan
c. Pendelegasian
d. Tanggung jawab
27. Karyawan mempunyai satu supervisor dan satu pimpinan dengan satu perencanaan untuk sekelompok kegiatan dengan tujuan yang sama, merupakan prinsip pengorganisasian yaitu…..
a. Rantai komando
b. Rentang kendali
c. Kesatuan perintah
d. Pendelegasian
28. Memberikan sejumlah wewenang dan tanggung jawab untuk mengambil tindakan yang diperlukan agar tugas dan tanggung jawab dapat dilaksanakan dengan baik dari atasan kepada bawahan, termasuk prinsip pengorganisasian yaitu……
a. Rantai komando
b. Rentang kendali
c. Kesatuan perintah
d. Pendelegasian
29. Dibawah ini merupakan cara pendelegasian, kecuali:
a. pilih pekerjaan yang tepat dan org yang tepat
b. identifikasi kegiatan supaya tetap berjalan
c. identifikasi bentuk tugas yang diberikan
d. berikan dukungan untuk mandiri
30. Adanya koordinasi dalam pengorganisasian agar kerjasama dalam kelomppok berjalan harmonis. Manfaat yang dapat diambil dari koordinasi adalah
a. mengurangi rasa cemas
b. mengurangi rebutan fasilitas
c. menciptakan pertentangan antar bagian
d. menghindari perasaan kurang penting
31. Pembuatan struktur organisasi sangat penting karena:
a. Dapat memberikan gambaran tentang status organisasi
b. Dapat menjelaskan hubungan antara unsure-unsur yang tidak dapat dipisahkan dari organisasi
c. Dapat menjelaskan tujuan organisasi
d. Dapat menjelaskan target dalam organisasi
32. Suatu bentuk organisasi yang didalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahan, termasuk dalam bentuk organisasi…..
a. Lini
b. Lini dan matrix
c. Matrix
d. Staf fungsional
33. Keuntungan yang diperoleh dari bentuk organisasi lini adalah:
a. Pengambilan keputusan lambat
b. Tugas yang diberikan berulang-ulang
c. Struktur kaku
d. Mudah dalam mengorientasikan pegawai baru
34. Suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pimpinan tertinggi kepada para kepala unit dibawahnya dan membantu kelancaran kerja, dibawah pimpinan tertinggi ditempatkan seorang pejabat atau lebih yang tidak mempunyai wewenang komando , termasuk bentuk organisasi…..
a. Lini
b. matrix
c. Lini dan staf
d. staf
35. Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala unit dibawahnya khusus dalam suatu bidang pekerjaan tertentu, dan selanjutnya pimpinan tertinggi masih melimpahkan pula wewenangnya kepada pejabat-pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaanoperasional, merupakan bentuk organisasi…
a. Lini dan staf
b. matrix
c. Lini dan fungsional
d. staf
36. Ciri-ciri organisasi lini dan staf adalah
a. Jumlah karyawan banyak
b. Organisaninya kecil
c. Tidak diperlukan spesialisasi
d. Menonjolkan macam dan jenis pekerjaan
37. Ciri-ciri organisasi lini dan fungsional…
a. Jumlah karyawan banyak
b. Organisaninya kecil
c. Tidak diperlukan spesialisasi
d. Menonjolkan macam dan jenis pekerjaan
38. Keuntungan organisasi lini dan staf:
a. Disiplin kerja tinggi
b. Produktivitas tinggi
c. Pendapatan tinggi
d. Kejenuhan
39. Keuntungan organisasi lini dan fungsional:
a. Disiplin kerja tinggi
b. Produktivitas tinggi
c. Pendapatan tinggi
d. Kejenuhan
40. Keuntungan organisasi lini dan fungsional:
a. Disiplin kerja rendah
b. Produktivitas rendah
c. Pendapatan tinggi
d. Kejenuhan
---------------------------Selamat Bekerja ----------------------------------------